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爲滿足公司戰略和人力資源戰略發展腦吃的(de)需求,通過對公司人才的(de)選拔、那西培養、評估,堅持“專業(yè)培養和綜習議合培養同步進行(xíng)”的(de)人才培養政的紙策,堅持“内部培養爲主、外部培養爲輔、統分(f懂水ēn)結合”的(de)培養原則,哥雪并采用“動态人才池管理”的(de)方式進科拍行(xíng)循環培養,建立有效的(de)人才培商山養機制,以實現公司人才隊伍的(de跳用)可持續發展。

堅持人才發展四原則
  • 系統性原則

    員工的(de)培養與發展是(shì)一(yī笑文)個全方位工程。針對不同産業(yè)拿花、不同職級、不同崗位的(de)員工設立相應的們吃(de)培養與發展通道

  • 協同發展原則

    從(cóng)崗位勝任要求出發,放紅結合員工能力優勢,遵循公司從窗發展與個人發展相結合的(d劇店e)理念,實現員工與企業(yè)的輛畫(de)共赢

  • 動态性原則

    根據公司發展戰略、組織架構等的(d員媽e)調整及員工不同時期的(de)發展相影需求進行(xíng)動态調整

  • 長期性原則

    員工的(de)培養與發展是(shì)個長期雪計的(de)過程。員工的(de)職業(yè)生山市(shēng)涯發展規劃要貫穿員工的(綠土de)職業(yè)生(shē舊自ng)涯始終